La gestion des compétences

Qu’est-ce que la gestion des compétences ?

La gestion des compétences est une méthode de gestion opérationnelle des ressources humaines conçue au sein d’une entreprise pour :

-         optimiser la performance

-         et la compétitivité d’une entreprise.

Cette approche permet de faire coïncider les compétences requises par l’entreprise avec celles disponibles dans son capital humain : savoir-faire, savoirs, savoir-être collectifs et individuels.

Pourquoi gérer les compétences ?

L’accélération des mutations économiques et technologiques nécessite le renouvellement permanent des compétences nécessaires à l’activité d’une entreprise.

Cependant, puisque le système national de formation ne peut pas suivre l’évolution des besoins de l’écosystème des entreprises locales, il appartient à chaque entreprise d’adopter une démarche dans ce sens. Il s’agit pour elle d’identifier, de mobiliser et d’actualiser les compétences de ses salariés.

Gestion des compétences : trois avantages pour l’entreprise

Premièrement : Gérer les compétences permet de mieux prévoir et de maîtriser les effets des chocs technologiques et économiques (transformation numérique de l’économie), qui peuvent rendre démodées certaines compétences et obliger les salariés à acquérir de nouvelles compétences.

Deuxièmement : la gestion de compétences contribue à réduire les obstacles liés au recrutement. Cette démarche permet d’une manière plus accomplie de reconnaître les compétences dont l’entreprise a besoin et offre la possibilité de trouver les ressources nécessaires en interne par la valorisation des compétences déjà existantes.

Troisièmement : la gestion des compétences favorise la prise en compte des impacts sur la performance économique. Cette méthode constitue un lien fort entre la stratégie de l’entreprise et l’organisation du travail. Par exemple, l’arrivée des systèmes de production automatisés conduit à une demande accrue de polyvalence des employés, de qualification, de motivation et de coopération.

Les étapes d’une bonne gestion de compétences

1. Lister les compétences
2. Définir les compétences clés qui s’appliquent à l’ensemble des collaborateurs
3. Établir des profils de compétences
4. Coaching sur les compétences

Plusieurs actions sont mises en place en faisant appel au cabinet Extrend Consulting pour vous accompagner dans la gestion des compétences de votre entreprise :

1.     audit de compétences en interne

2.     mise en place de systèmes de management répondant aux exigences des objectifs et des stratégies de l’entreprise