La due diligence en RSE

La Responsabilité Sociétale des Entreprises est un principe fondamental permettant d’avoir une idée concrète de “l’implication des activités d’une société dans les domaines qui relèvent de l’éthique”. Parmi les mesures de RSE, il y a l'audit d’acquisition ou la due diligence.

Comment fonctionne une due diligence ?

Lorsque vous êtes un investisseur manifestant de l’intérêt vis-à-vis d’une société, en cherchant à investir en elle, vous aurez besoin d’analyser les enjeux dans les moindres détails : enjeux fiscaux, sociaux, et comptables. La due diligence intervient pour agir en long et en large dans ces domaines. Réalisée par une équipe d’experts, elle consiste à :

• Diagnostiquer les points forts et les points faibles de l’entreprise
• Évaluer ses résultats efficients et déficients par rapport à sa concurrence, sur une période bien définie
• Se renseigner sur les endettements, la fréquence des achats et des ventes par acquisition de données fiables
• Analyser l’attractivité client, employé et fournisseur de façon objective.

Impact d’une due diligence sur la RSE

En procédant ainsi, vous prenez du recul et réduisez les risques d’un retour sur investissement insatisfaisant, voire inexistant. Cette prévention analytique permet non seulement d'optimiser vos bénéfices, mais aussi de vous éviter de prendre des risques inutiles. Enfin, les moyens employés rejoignent la norme ISO 26000 en influençant positivement votre RSE par :

• Une réglementation éthique des activités par établissement d’un contrat conforme
• La vigilance dans le respect des droits de l’homme à travers un comportement standardisé par les normes internationales
• L’intervention de la “diligence raisonnable” assurant une pratique bonne et légale des affaires entre le donneur d'ordre et ses fournisseurs.

Avantages de faire appel à un cabinet d’expert

Dans la finalité de respect environnemental, économique et social, un audit de qualité sur la cible choisie est particulièrement importante, pour ne pas dire primordiale.

Extrend consulting peut réaliser vos audits fournisseurs à travers plusieurs actions :

• choix analysé et réfléchi sur les partenaires de travail les plus convenables à un environnement de travail sain et efficace
• Veiller à faire une analyse méticuleuse des enjeux, en se conformant à la norme ISO 26000
• Procéder de manière rationnelle afin d’obtenir de bons résultats, en plus d’avoir usé de méthodes efficaces.